在电视机欧美市场，长期被日韩品牌电视机所占据销量前列，但是正在№在最近，美国市场调查公司NPD公布的美国的↓电视销量数据来看，7月至8月电视销量的市场份额中，TCL位居第二。而这一傲人的成绩源于TCL近年来不断探索的全球化战略▂，以及TCL对产品创新与高品质的把控。

　　TCL电视

　　近两年，以TCL为代表的中国品牌后来者居＠上，开始打破这一僵持已久的市场局面。据统计，今年上半年TCL在全球电视市＠ 场出货1351万台，位居全球第三。有媒体♀称在今年下半年，TCL有大概率超过LG跃居全球第二，对三星︻形成追赶之势。刚刚到7月，TCL便已经在美国市场达成这一成绩。

　　全球行业第一阵营，对于一家中国公司具有现实意义。当国内市场趋于饱和，中国品牌需要海外拓展来寻求新的增长点。而当冠以头部品牌的名号，它的产品、新技术在全球范围内将更容易推广，它的品牌将更▲容易获得认可。

　　TCL的这一成绩，可能出乎很多年轻中国消费者意料。

　　很多人对TCL的印象还停留在90年代刘晓庆的广告——刘晓庆以“武则天”的▓装扮出现，策马奔腾，从腰间拔出宝剑一挥，利剑突然化作电视机的遥控器射出一束电波，一台29英↘寸大屏幕TCL彩电像卫星发射一样升空。

　　当年这则广告在中央一套〓黄金时段反复播出，使得TCL品牌在国内一炮走红，以至于二十多年后，不少国内◢年轻人提及TCL会带上固有印象：“有历史感，不够洋气”。

　　但实际上，TCL的全球化步子早于并快于绝大部分国内品牌。

　　1999年，TCL在越南投资设立工厂，之后陆续在东南亚其他国家开展∩业务，培育自己的品牌，搭建销售网络。“因为这些国家和我们差不∏多，在那里开展业务我们有优势，拓展和复制都◆比较容易，这为TCL集团积累了海外经验。”彼时，TCL董事长兼CEO李东生在接受媒体采访时如此说道。

　　在李东生看∑来全球化是一条必走之路：“今天不走，明天也要走，因为企业√在中国这个区域市场的竞争力是无法㊣　与别人的全球竞争力相提并论的。我们的目标很明确，就是要完成全球业务架●构。”

　　19年过去，再来看TCL国际化，我们可以从它的第三季度财报中找出一系列值得关注的数字：海外业务贡献近一半收入;北美市场销量同比提升 30.7%，7 月、8 月销量排名跃升至第二位;新兴市场销量☉同比提升 38.3%，其中巴西市场销量同比增长 52.2%，菲律◥宾市场 1-8 月销量位∴居第三;欧洲市场销量同比强劲提升 60.3%， 法国、德国、西班牙等市场均呈现大幅增长，其中法国市场销量排名第三。

　　随着经济全球化的∩发展，中国品牌的力量也在不断地增强，从TCL身上，就能够看出中国品牌正在逐步摆脱最初的中国制造印象，以高品质、新设计的高姿态登陆欧美市场与国际巨头分庭抗礼，希望不久的将来，能够有越来越多的中国品牌像TCL一样，走出国门，让世界见证中国力量的魅力。

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